Followers

Tuesday, September 23, 2025

Phương thức để hai vợ chồng thấu hiểu nhau?

Để hai vợ chồng thấu hiểu nhau sâu sắc là cả một quá trình, đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết từ cả hai phía. Dưới đây là một số phương pháp hiệu quả có thể giúp bạn và người bạn đời xây dựng sự thấu hiểu và kết nối bền chặt hơn.


1. Học cách lắng nghe chân thành

Lắng nghe không chỉ là việc nghe những gì đối phương nói, mà còn là hiểu được cảm xúc và ý định đằng sau lời nói đó.

  • Tập trung hoàn toàn: Khi người bạn đời đang nói, hãy đặt điện thoại xuống và ngừng làm việc riêng. Dành toàn bộ sự chú ý cho họ.

  • Đồng cảm và không phán xét: Hãy lắng nghe với thái độ cởi mở. Thay vì đưa ra lời khuyên ngay lập tức, hãy cố gắng đặt mình vào vị trí của họ để cảm nhận.

  • Phản hồi bằng sự xác nhận: Sử dụng các cụm từ như "Anh hiểu rồi," "Vậy là em cảm thấy..." để cho thấy bạn đang thực sự lắng nghe và tiếp thu.


2. Giao tiếp cởi mở và trung thực

Một mối quan hệ bền vững được xây dựng trên sự tin tưởng và minh bạch.

  • Chia sẻ cảm xúc: Đừng ngại nói ra những suy nghĩ và cảm xúc của bạn, dù là tích cực hay tiêu cực. Sử dụng các câu nói bắt đầu bằng "Em cảm thấy..." thay vì "Anh/Em đã làm..." để tránh đổ lỗi.

  • Tránh các chủ đề nhạy cảm khi nóng giận: Khi cả hai đang căng thẳng, hãy hoãn cuộc trò chuyện lại. Chờ đến khi cả hai bình tĩnh mới bắt đầu trao đổi để tránh nói ra những lời gây tổn thương.

  • Tạo không gian an toàn: Đảm bảo rằng đối phương cảm thấy thoải mái khi chia sẻ. Họ biết rằng dù nói điều gì, bạn cũng sẽ không phán xét hay chỉ trích.


3. Dành thời gian chất lượng cho nhau

Trong cuộc sống bận rộn, việc dành thời gian riêng cho nhau là điều vô cùng quan trọng để duy trì kết nối.

  • Hẹn hò thường xuyên: Dù là đi ăn tối, đi xem phim hay chỉ đơn giản là đi dạo, những buổi hẹn hò giúp hai bạn thoát khỏi áp lực cuộc sống và tập trung vào nhau.

  • Cùng nhau làm những việc nhỏ: Nấu ăn cùng nhau, đọc sách cùng nhau, hoặc đơn giản là ngồi lại trò chuyện vào cuối ngày. Những khoảnh khắc này giúp hai bạn cảm thấy gần gũi hơn.

  • Học hỏi và phát triển cùng nhau: Cùng nhau tham gia một lớp học mới, một sở thích chung hoặc cùng nhau lập kế hoạch cho tương lai. Điều này giúp hai bạn có thêm những điểm chung và cùng nhau phát triển.


4. Tôn trọng sự khác biệt

Mỗi người đều có những quan điểm, sở thích và cách sống riêng.

  • Chấp nhận sự khác biệt: Thay vì cố gắng thay đổi đối phương, hãy chấp nhận và tôn trọng những điểm khác biệt đó. Điều này cho thấy bạn yêu con người thật của họ.

  • Tìm kiếm sự đồng thuận: Khi có bất đồng, thay vì tranh cãi ai đúng ai sai, hãy tìm kiếm một giải pháp mà cả hai đều cảm thấy thoải mái. Đây không phải là một cuộc chiến, mà là một cuộc hành trình để tìm ra tiếng nói chung.

Việc thấu hiểu nhau là một quá trình học hỏi không ngừng nghỉ. Quan trọng nhất là sự cam kết và kiên nhẫn từ cả hai phía. Bằng cách thực hành những điều trên, hai bạn có thể xây dựng một mối quan hệ vợ chồng bền chặt, đầy yêu thương và thấu hiểu.

Vì sao chồng bạn không chịu lắng nghe bạn?

Trong một mối quan hệ, việc một người cảm thấy không được lắng nghe có thể gây ra sự thất vọng và ảnh hưởng tiêu cực đến cả hai bên. Có nhiều lý do phức tạp khiến chồng bạn không lắng nghe, và việc hiểu rõ chúng là bước đầu tiên để giải quyết vấn đề.

1. Các yếu tố tâm lý và sinh học

  • Bộ não khác biệt: Các nghiên cứu cho thấy cách xử lý thông tin của nam và nữ có sự khác biệt. Nam giới thường có xu hướng tập trung vào việc giải quyết vấn đề, trong khi nữ giới lại muốn chia sẻ cảm xúc và được đồng cảm. Khi bạn kể chuyện, chồng bạn có thể đã chuyển sang chế độ "tìm giải pháp" thay vì "lắng nghe để thấu hiểu," và điều này khiến bạn cảm thấy anh ấy không chú tâm.

  • Áp lực công việc hoặc cuộc sống: Áp lực từ công việc, tài chính hoặc các vấn đề khác có thể khiến anh ấy mệt mỏi và không còn năng lượng để lắng nghe. Khi trở về nhà, anh ấy có thể chỉ muốn được nghỉ ngơi thay vì đối mặt với thêm các vấn đề.


2. Các yếu tố về cách giao tiếp

  • Thời điểm và cách thức giao tiếp: Bạn có đang cố gắng trò chuyện khi anh ấy đang bận, mệt mỏi, hoặc đang xem TV không? Giao tiếp không đúng thời điểm có thể khiến anh ấy mất tập trung. Hơn nữa, cách bạn tiếp cận cũng quan trọng. Nếu bạn bắt đầu câu chuyện với những lời phàn nàn hoặc chỉ trích, anh ấy có thể tự động phòng thủ và không còn muốn lắng nghe nữa.

  • Vòng lặp tiêu cực: Khi bạn cảm thấy không được lắng nghe, bạn có thể trở nên bực bội và lặp lại vấn đề, hoặc nói với giọng điệu khó chịu. Điều này lại khiến chồng bạn cảm thấy bị tấn công, và anh ấy sẽ càng tránh né việc lắng nghe. Đây là một vòng tròn luẩn quẩn khó thoát ra.

  • Thiếu sự chủ động từ cả hai phía: Có thể cả hai bạn đều đã quen với một kiểu giao tiếp hời hợt và thiếu sự kết nối. Lâu dần, việc lắng nghe và chia sẻ trở thành một thói quen bị lãng quên.


3. Các yếu tố của mối quan hệ

  • Thiếu kết nối cảm xúc: Nếu hai bạn đã xa cách nhau về mặt tình cảm, anh ấy có thể không còn cảm thấy cần phải lắng nghe bạn nữa. Sự thờ ơ có thể là dấu hiệu của một vấn đề sâu xa hơn trong mối quan hệ.

  • Thiếu sự tôn trọng: Có thể có sự thiếu tôn trọng ngầm giữa hai người. Nếu chồng bạn không coi trọng suy nghĩ hay cảm xúc của bạn, anh ấy sẽ không coi việc lắng nghe là quan trọng.

Để giải quyết vấn đề này, bạn có thể bắt đầu bằng cách thay đổi cách tiếp cận của mình. Hãy chọn đúng thời điểm để nói chuyện, bắt đầu bằng những lời tích cực và thể hiện rõ ràng mong muốn được lắng nghe. Thay vì chỉ nói về những vấn đề tiêu cực, hãy chia sẻ cả những điều tích cực trong cuộc sống của bạn. Quan trọng nhất là hãy trao đổi một cách cởi mở và chân thành với chồng bạn về cảm xúc của mình.

Giảm trừ gia cảnh mới nhất 2026

Theo Điều 1 dự thảo Nghị quyết về điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh của thuế thu nhập cá nhân, đề xuất điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh quy định tại Điều 1 Nghị quyết 954/2020/UBTVQH14 như sau:

Điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh của thuế thu nhập cá nhân

Điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh quy định tại Điều 1 Nghị quyết số 954/2020/UBTVQH14 như sau:

a) Mức giảm trừ đối với đối tượng nộp thuế là 15,5 triệu đồng/tháng (186 triệu đồng/năm);

b) Mức giảm trừ đối với mỗi người phụ thuộc là 6,2 triệu đồng/tháng.

Hiệu lực thi hành

1. Nghị quyết này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký và áp dụng từ kỳ tính thuế năm 2026.

2. Nghị quyết 954/2020/UBTVQH14 ngày 02/6/2020 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội về điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh của thuế thu nhập cá nhân hết hiệu lực kể từ ngày Nghị quyết này có hiệu lực thi hành.

Như vậy, nếu dự Nghị quyết về điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh của thuế thu nhập cá nhân được Quốc hội thông qua thì Nghị quyết này điều chỉnh mức giảm trừ gia cảnh tăng lên 15,5 triệu đồng/tháng (186 triệu đồng/năm) và 6,2 triệu đồng/tháng đối với người nộp thuế TNCN và mỗi người phụ thuộc và áp dụng từ kỳ tính thuế năm 2026.

Dự thảo-Thư viện pháp luật

Monday, September 22, 2025

Bạn thường xuyên bị đồng nghiệp chơi xấu?

Bị đồng nghiệp chơi xấu là một tình huống khó chịu và có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến công việc, tinh thần của bạn. Để đối phó một cách hiệu quả, bạn nên giữ bình tĩnh và áp dụng một số chiến lược thông minh.

1. Đánh giá tình huống

Đầu tiên, hãy xác định rõ hành vi của đồng nghiệp là gì. Có thể đó là hành động vô ý, hiểu lầm, hay cố tình chơi xấu. Điều này giúp bạn chọn cách đối phó phù hợp.

  • Hành vi vô ý: Có thể họ không nhận ra lời nói hay hành động của mình gây tổn thương. Trong trường hợp này, bạn có thể trao đổi thẳng thắn và lịch sự để làm rõ vấn đề.

  • Hành vi cố tình: Nếu đồng nghiệp cố tình phá hoại công việc, nói xấu sau lưng, hoặc làm sai lệch thông tin, bạn cần có một chiến lược rõ ràng hơn.


2. Thu thập bằng chứng và tài liệu

Đây là bước quan trọng nhất để bảo vệ bản thân. Hãy ghi lại chi tiết các sự việc, bao gồm thời gian, địa điểm, người có mặt và những gì đã xảy ra.

  • Ghi lại các cuộc trò chuyện: Lưu lại email, tin nhắn, hoặc các cuộc trò chuyện trên các nền tảng công việc như Slack hay Microsoft Teams.

  • Tài liệu hóa công việc: Luôn sao lưu và lưu trữ các báo cáo, dự án, hoặc bất kỳ công việc nào bạn đã hoàn thành để chứng minh năng lực của mình.


3. Đối mặt một cách khéo léo

Nếu bạn cảm thấy cần phải đối mặt trực tiếp, hãy làm điều đó một cách chuyên nghiệp.

  • Nói chuyện riêng tư: Chọn một nơi kín đáo để trao đổi, tránh gây căng thẳng trước mặt đồng nghiệp khác.

  • Giữ bình tĩnh: Nói chuyện với thái độ trung lập, chỉ tập trung vào sự việc cụ thể, không công kích cá nhân. Ví dụ, thay vì nói "Tại sao bạn lại cố tình phá hoại dự án của tôi?", hãy nói "Tôi nhận thấy có một vài thay đổi trong dự án này mà tôi không được thông báo. Bạn có thể giải thích không?".


4. Tìm kiếm sự giúp đỡ từ cấp trên hoặc phòng Nhân sự (HR)

Nếu tình huống không được cải thiện, hoặc hành vi của đồng nghiệp gây ra tổn thất nghiêm trọng, bạn nên báo cáo với người quản lý trực tiếp hoặc phòng Nhân sự.

  • Chuẩn bị thông tin đầy đủ: Trình bày vấn đề một cách khách quan, đưa ra các bằng chứng bạn đã thu thập.

  • Tập trung vào tác động: Nhấn mạnh việc hành vi đó đã ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của bạn và cả đội ngũ như thế nào.


5. Tập trung vào công việc của bạn

Hãy để công việc của bạn nói lên tất cả. Thay vì dành thời gian và năng lượng vào việc đối phó với đồng nghiệp tiêu cực, hãy tập trung vào việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Điều này không chỉ giúp bạn duy trì hiệu suất mà còn chứng minh được giá trị của bản thân trước cấp trên.

Bằng cách giữ bình tĩnh, hành động có chiến lược, và tập trung vào công việc, bạn sẽ không chỉ tự bảo vệ được bản thân mà còn thể hiện được sự chuyên nghiệp của mình.

Làm gì khi Sếp trì hoãn việc ra quyết định?

Khi sếp của bạn trì hoãn việc đưa ra quyết định về các vấn đề nội bộ, điều này có thể gây ra nhiều khó khăn cho công việc của bạn và cả công ty. Đây là một số bước bạn nên thực hiện để giải quyết tình huống này một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

1. Phân tích nguyên nhân

Trước tiên, hãy cố gắng tìm hiểu lý do tại sao sếp lại chần chừ. Việc này sẽ giúp bạn có cách tiếp cận phù hợp. Có thể ông ấy đang:

  • Thiếu thông tin: Sếp có thể chưa có đủ dữ liệu để đưa ra một quyết định sáng suốt.

  • Vấn đề phức tạp: Giải pháp có thể liên quan đến nhiều phòng ban, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và ý kiến từ nhiều người.

  • Sợ rủi ro: Sếp có thể e ngại những rủi ro hoặc hậu quả tiêu cực tiềm ẩn nếu quyết định sai.

  • Có những ưu tiên khác: Có thể có những vấn đề cấp bách hơn đang chiếm hết thời gian và sự chú ý của ông ấy.


2. Chuẩn bị và trình bày lại vấn đề

Nếu bạn cho rằng sếp thiếu thông tin, hãy chủ động cung cấp cho ông ấy một cách có hệ thống.

  • Tóm tắt vấn đề: Viết một bản tóm tắt ngắn gọn, đi thẳng vào trọng tâm của vấn đề nội bộ.

  • Trình bày giải pháp: Đưa ra một vài giải pháp khả thi (không chỉ một) kèm theo ưu và nhược điểm của từng giải pháp.

  • Cung cấp dữ liệu hỗ trợ: Tập hợp các dữ liệu, báo cáo hoặc bằng chứng cụ thể để chứng minh tác động của vấn đề và hiệu quả của các giải pháp.

  • Nêu rõ tác động nếu không hành động: Giải thích rõ ràng những hậu quả tiêu cực mà công ty sẽ phải đối mặt nếu vấn đề không được giải quyết kịp thời.

  • Hỏi về sự hỗ trợ cần thiết: Thay vì chỉ yêu cầu một quyết định, bạn có thể hỏi sếp liệu ông ấy có cần thêm thông tin hoặc hỗ trợ gì không.


3. Đặt câu hỏi chiến lược

Trong cuộc họp hoặc khi trò chuyện với sếp, bạn có thể sử dụng các câu hỏi mở để giúp ông ấy suy nghĩ về vấn đề:

  • "Thưa sếp, chúng ta có thể làm gì để giúp sếp cảm thấy tự tin hơn khi đưa ra quyết định về vấn đề này?"

  • "Nếu chúng ta không giải quyết vấn đề này trong tuần tới, theo sếp, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì?"

  • "Sếp có cần em thu thập thêm ý kiến từ ai không?"


4. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp

Nếu vấn đề liên quan đến nhiều phòng ban, hãy tìm cách phối hợp với các đồng nghiệp khác. Việc này không chỉ giúp bạn có thêm thông tin mà còn cho sếp thấy rằng đây là một vấn đề chung, cần sự quan tâm của ban lãnh đạo. Sự đồng lòng từ các thành viên khác có thể tạo ra áp lực tích cực, thúc đẩy sếp đưa ra quyết định.


5. Giữ vững thái độ chuyên nghiệp

Quan trọng nhất là hãy giữ thái độ bình tĩnh, kiên nhẫn và chuyên nghiệp. Tránh tỏ ra bực tức, đổ lỗi hoặc gây áp lực quá mức. Mục tiêu của bạn là giúp sếp đưa ra quyết định đúng đắn, chứ không phải chỉ trích hay than phiền. Bằng cách chứng minh bạn là một nhân viên đáng tin cậy, có khả năng giải quyết vấn đề, bạn sẽ tạo dựng được lòng tin và có ảnh hưởng lớn hơn trong tương lai.

Sunday, October 15, 2023

Khổng Tử đã giải đáp lý do nhiều sếp trả lương cao cho nhân viên mới nhưng không tăng lương người cũ

 Bỏ tiền nhiều để tuyển dụng một người mới còn hơn tăng tiền cho trăm người cũ. Dùng "hiệu ứng cá da trơn" để khiến nhân viên cũ làm việc chăm chỉ hơn. Đó là những bài học kinh doanh của người làm lãnh đạo.

Hùng là nhân viên lâu năm ở công ty, anh ấy đã làm việc ở đây được 8 năm. Suốt 8 năm, mặc dù Hùng không có thành tích gì đặc biệt nổi trội, nhưng cũng coi như có đóng góp không nhỏ.

Gần đây, vì con trai lớn của Hùng vào đại học, chi tiêu trong nhà tăng lên rất nhiều. Do đó, Hùng phải đến gặp lãnh đạo đề nghị được tăng lương, với hi vọng giảm bớt gánh nặng cuộc sống.

Nhưng thật không ngờ, lãnh đạo lại lập tức từ chối, không đồng ý tăng lương cho Hùng. Anh ta không còn cách nào khác, đành tìm thêm công việc online làm vào mỗi tối.

Sau đó, lãnh đạo lại tuyển vào vài người mới, mà trong đó có một thanh niên, chẳng những không kinh nghiệm, mức lương còn cao hơn nhiều so với Hùng. Điều này khiến Hùng rất bất mãn.

1. Tại sao không chịu tăng lương cho nhân viên cũ?

Thực ra, Khổng Tử đã nói với chúng ta câu trả lời từ hơn 2000 năm trước:

"Vua chư hầu có nước, quan đại phu có nhà, chẳng buồn vì dân ít, mà buồn vì của cải phân phối không đều." – Trích Luận Ngữ.

Câu này có nghĩa là bất luận là chư hầu có nước hay quan đại phu được phong đất đi nữa, cũng không nên lo lắng vì không có nhiều của cải, mà chỉ cần lo lắng việc của cải phân chia không đều.

Trong công ty cũng như vậy, nếu ông chủ tăng lương cho một nhân viên cũ, vậy những nhân viên cũ còn lại sẽ thế nào?

Lấy lại ví dụ hồi nãy: Hùng đề nghị ông chủ tăng lương. Lần này, ông chủ đồng ý rồi. Khi Hùng vừa rời khỏi, Hoàng cũng theo vào đề nghị tăng lương, công ty cũng duyệt cho. Nhưng khi Hoàng vừa bước ra, một nhóm nhân viên cũ khác lại kéo vào phòng ông chủ muốn tăng lương, gặp trường hợp này lãnh đạo phải làm sao?

Nếu đều tăng lương hết, nhân viên cũ trong công ty nhiều như vậy, không chỉ khiến tiền lãi năm nay hao hụt, mà còn làm ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển và thu mua trong năm tới.

Nhưng nếu chỉ tăng lương cho một mình Hùng, những nhân viên khác sẽ nghĩ gì?

Tăng lương cho người thâm niên 10 năm, người đã làm được 9 năm trong lòng làm sao thoải mái được? Mà đối với những người có năng lực mạnh lại càng không phục. Nếu theo cách này, lãnh đạo làm sao quản lý được tiếp. Thế nên, ông ấy chỉ còn cách không tăng lương cho Hùng.

Mục đích của công ty là kiếm thật nhiều tiền và lợi nhuận, chỉ cần có thể ổn định toàn bộ nhân viên, ông chủ sẽ không quan tâm nhiều đến sự công bằng của từng cá nhân.

2. Tại sao thà tuyển nhân viên mới với mức lương cao?

Có 2 lý do:

Thứ nhất: Mức sống hiện tại đang được tăng cao mỗi năm, dùng mức lương ban đầu để tuyển nhân viên nhất định sẽ không theo kịp thị trường. Vì thế, họ chỉ còn cách tăng lương để thu hút nhân tài.

Thứ hai: Họ chưa hài lòng với nhân viên cũ, đồng thời để tránh tình trạng mâu thuẫn như trong ví dụ trên.

Khổng Tử đã giải đáp lý do nhiều sếp trả lương cao cho nhân viên mới nhưng không tăng lương người cũ - ảnh 2

Cách làm này bắt nguồn từ "hiệu ứng cá da trơn":

Người Na Uy rất thích ăn cá mòi, đặc biệt là cá mòi sống. Trên thị trường, giá cá mòi sống cao hơn nhiều so với cá mòi chết, vì vậy nhiều ngư dân đã nghĩ ra trăm phương ngàn cách để mang cá sống về cảng. Nhưng tiếc là mọi nỗ lực của họ đều vô ích, bởi vì đa số cá mòi đều bị chết ngạt giữa đường.

Sau đó, một người thuyền trưởng nọ đã nghĩ ra cách bỏ một con cá da trơn vào chung với bể cá mòi. Những con cá mòi nhìn thấy cá da trơn liền trốn đi khắp nơi vì sợ bị ăn thịt.

Nhờ vậy, vấn đề cá bị thiếu oxi đã được giải quyết, ngư dân cũng có thể mang nhiều cá mòi sống về lại cảng cá.

Trong công ty cũng như vậy, rất nhiều nhân viên lâu năm bị đồng nghiệp đồng hóa, trở thành "cáo già" nơi công sở, làm ít hưởng nhiều, khiến lãnh đạo bất mãn nhưng không tìm được chứng cứ rõ ràng.

Thế nên họ phải dùng một người mới siêng năng, ngoan ngoãn, không kinh nghiệm mà lại có mức lương cao để kích thích một số nhân viên cũ làm việc chăm chỉ hơn.

3. Nếu gặp ông chủ không chịu tăng lương thì phải làm sao?

Tử viết: Sự quân, kính kỳ sự nhi hậu kỳ thực.

Khổng Tử nói: Thờ vua phải tận tâm, sau mới nghĩ đến bổng lộc.

Ở công ty, chỉ cần bạn cố gắng làm thật tốt công việc của mình, thành tích ưu tú, lương tất nhiên cũng sẽ tăng.

Ngay cả khi lãnh đạo không chịu tăng lương cho bạn đi nữa, nhờ nỗ lực làm việc, bạn cũng đã thu về một lợi ích vô hình: Nâng cao năng lực của bản thân. Mà như vậy thì "nhảy việc" cũng trở nên dễ dàng hơn đối với bạn.

Nếu bạn chỉ muốn được tăng lương mà không chịu khó làm việc, cuối cùng chỉ mất trắng thời gian một cách uổng phí.

Tử viết: Quân tứ thực, tất chính tịch tiên thường chi. Quân tứ tinh, tất thục nhi tiến chi. Quân tứ sinh, tất súc chi.

Khổng Tử đã giải đáp lý do nhiều sếp trả lương cao cho nhân viên mới nhưng không tăng lương người cũ - ảnh 3

Vua ban cho thức ăn chín, Khổng tử nhất định trải chiếu ngay ngắn rồi mới ngồi ăn. Vua ban thức ăn sống, Khổng tử nấu xong, cúng tổ tiên rồi mới ăn. Vua ban cho con vật còn sống, Khổng tử giữ lại nuôi.

Tại nơi làm việc, nhiều người dựa vào việc mình là nhân viên lâu năm, hiểu rõ thói quen lãnh đạo mà suốt ngày tìm cách nịnh nọt, chèo kéo cấp trên.

Chúng ta có thể kính nể cấp trên, nhưng nịnh nọt để đi lên là không đúng.

Với một người lãnh đạo sáng suốt, hành động của họ chỉ khiến đồng nghiệp chán ghét, còn lãnh đạo cảm thấy họ vô năng lực.

Do đó, ở nơi làm việc, trước tiên nên rèn luyện tốt năng lực chuyên môn của mình. Như vậy sau này dù phát sinh sự cố gì, chúng ta cũng có nhiều quyền lựa chọn hơn.

Luôn duy trì sự tôn trọng với cấp trên, đây là thể hiện của sự trưởng thành. Đồng thời tôn trọng và học hỏi điểm mạnh của những người khác để cùng nhau tiến bộ.

Theo Doanh nhân và Tiếp thị